公司要闻
全面深化改革 以极致努力助推“新中铝”建设
来源： 管理创新部时间： 2024-10-09
2023年以来，中铝股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实国务院国资委和中铝集团改革深化提升行动有关要求，聚焦增强核心功能和提高核心竞争力，高质量制定改革深化提升行动实施方案（2023~2025年）及任务台账，推进187项重点改革措施落实，涉深水区、啃硬骨头，为打造“四个特强”、加快建设世界一流铝业公司提供体制机制保障。
强化国家战略支撑 全力保障矿产资源安全
聚焦矿产资源特强，主动融入国家新一轮找矿战略行动，成立矿产资源工作组，加大资源获取力度，2023年至今年上半年，公司新增资源量4330万吨。加大中铝几内亚博法铝土矿开发力度，坚定不移打造中铝海外“资源粮仓”，自2020年投产至今年上半年，累计运回国内铝土矿5680万吨，且收回全部投资。通过并购、产业布局、“权益 贸易”等多种方式获取境外优质资源，年进口矿贸易量稳定在1600万吨以上，全球资源配置能力得到持续增强。
坚持科技自立自强 充分激发创新发展动能
聚焦科技创新特强，坚持贯彻“四大底层逻辑”，加快构建以“四大平台”为主体的创新支撑体系，建立专业研究院科研资金统筹保障机制，通过“双赛马”、“揭榜挂帅”、绩效金、科技型企业分红等多种激励，加大重大技术攻关力度，形成以171项技术为图谱的科研布局体系，以“五级工程师、五级研究员”为骨干的科技人才体系，以七项制度为基础的创新管理体系，以四种模式为重点的科技激励体系，以五个维度为框架的创新评价体系。建成国家级科研平台11个、省部级科研平台48个，承担国家重点科研项目12项，一批重点领域科技攻关取得新突破。今年上半年，公司申报国际专利25件，获得国家授权专利312件，获批国家、行业各类标准52项，荣获中华环保联合会科学技术一等奖1项、省级科技奖2项、中国专利奖3项，4项技术成果入选国家先进技术目录和优秀实践案例。
持续优化产业结构 加快发展新质生产力
聚焦高端先进材料特强，做精做专精细氧化铝、铝合金、高纯铝、新能源、小金属、资源综合利用6大战新产业，精细氧化铝、高纯铝产品产量保持全球最大，开发出纳米高纯氧化铝产品，打破国外垄断；建成10吨7n高纯镓示范线，金属镓产能规模跃居全球第一；赤泥综合利用率20.25%、电解“三废”处置能力位居行业领先。
聚焦绿色低碳低成本和数智化特强，纵深推进“两海”战略、电解铝清洁能源转换战略，加快主业转型升级，推进广西华昇二期氧化铝项目、内蒙古华云三期电解铝项目、青海分公司电解铝产能置换升级项目、达茂旗1200mw源网荷储一体化项目建设投运，加大新开发研制的“12300”成套节能降碳技术推广应用，扩大新能源消纳电量，降低铝液交流电耗，清洁能源占比优于行业平均水平22个百分点。
聚焦智能产线和智慧运营两大主线，完成61项数字化研发图谱，开展大数据模型和人工智能应用研究，打造具有行业特色的数智化应用场景；采用“试点 推广”模式，分类分级分批次推进智能工厂建设，广西华昇、云铝文山成为国内智能工厂标杆，列入工信部示范目录；推进智慧管理应用，绿星链通致采平台开工建设，贸易平台1.0完成方案制定，数字化安全机器人正式“上岗”，成为集团首例。
改革优化经营机制 提升公司治理能力
强化经营平台专业功能，优化物流业务，启动销售改革，“集采、统销、保运”协同能力进一步增强。优化管控模式，健全三级全要素对标体系，全面推广应用“三化一提升”管理模式；推进炭素、精细氧化铝业务改革优化，完成青岛轻金属、中铝几内亚提级管理，全面托管四家存续企业，管理关系快速理顺，郑州研究院“科改”连续两年获得“标杆”评级。全面推开“四定”工作，全级次梳理企业组织机构、职能职责、管理职数、总控定员，为提升管理效率和劳动效率奠定重要基础。
持续深化三项制度改革，经理层任期制契约化管理实现全覆盖；加强干部队伍建设，整体人才质量和结构大幅优化。实施差别化、分档累进激励，刚性兑现经营业绩和任期考核；坚持“效益优先、兼顾公平”，工资分配向效益好、效率高、贡献大的企业及一线岗位倾斜。持续优化劳动用工，氧化铝、电解铝、炭素人均实物劳动生产率实现翻番。
坚持党委全过程加强对重大生产经营改革发展事项的跟踪问效，充分发挥“把管保”作用。加强董事会规范建设，实现企业董事会应建尽建、外部董事占多数；层层梳理治理主体权责边界，规范授权管理，健全决策事项清单，严格“三会”议案审核，公司治理更加规范高效。完成公司本部及企业制度体系优化，制度数量优化率16%以上。积极推进瘦身健体，近三年累计压减法人企业18户，压降高负债企业7户，处置参股权企业6户。